职工薪酬均匀每年涨幅不低于15%，建立美好企业基金，每年办20件实事功德

  “咱们的处理工艺是机械过滤、加膜分离、加氮气驱氧，这是一种全物理处理工艺，是现在全球最先进的工艺。运转本钱别离只需电解和紫外线技能的五分之一、八分之一，处理一吨水只需花费0.23元；咱们运用了模块化规划，便是说它既可当作一个全体安装在一处，也能够分模块安装在不同的铺位，十分适合于旧船改装”日前，一场全国性的船只环保技能研讨会在江苏南极机械有限职责公司举办，公司董事长倪治忠正在介绍他们近年推出的“王炸”产品倪氏压载水办理系统。

  早在2010年10月，南极机械就真实开端发动了倪氏压载水办理系统的研发，倪治忠亲任研发组组长。“咱们研发这个系统，花了一年半时刻，谁知道更难的关还在后头！”谈及这段前史，倪治忠感慨万千，“研发问，进商场更难。光是申领美国USCG认证，咱们就花了整整8年时刻。”

  2012年，该产品正式面世。为拿到认证，倪治忠团队想方设法对接奔走，团队的专家、技能员、操作员等20多人曾在美国待了4个多月，投入很多本钱，仍是没能寻到门道。“直到2019年，丹麦船级社供给信息，上海海洋大学的压载水办理系统实验室刚刚经过美国USCG授权认可，咱们又再接再励转战上海。在国内同行的协助下，咱们总算拿到了美国USCG认证。”

  经过十多年的继续开发，现在，倪氏压载水办理系统不负众望，取得发明专利2项、授权有用专利8项，先后经过CCS、BV、NK、LR、ABS、AMS、USCG等12个全球最威望的船级社认可。2022年，该产品构成每年500台套的产能，运营收入占整个公司的60%。

  南极机械的来源能够追溯到上世纪60年代末，它开始是一家以处理渔民子弟作业为方针的渔业五金厂，后来更名为泰兴县船只机械厂。1987年，倪治忠成为第五任厂长。1998年，企业改制更名为江苏南极机械有限职责公司。尔后，在倪治忠带领下，南极机械一路高歌猛进，运营规模以每年30%的速度攀升。2022年，南极机械年营收近5亿元。

  “咱们企业本来便是为处理渔民子弟生计而兴办的，因民生而生，现在企业变大变强、运营安稳了，更不能忘掉初心。”作为南极机械的当家人，倪治忠一向秉持一个理念最好的企业不是赢利最大化，而是美好最大化。他说：“在厂门外，顾客是天主；在厂门内，职工便是天主，没有他们的认同支撑、向心尽力，企业就没有明日。”

  正因为总把“职工的美好感”放在榜首位，像家人相同关爱每个职工，咱们都将倪治忠看作值得尊敬的“咱们长”。数十年来，倪治忠带领“家人们”，一同闯过了一个又一个难关。

  2005年，南极机械遇到了一个扎手使命：一批本来工时110天的海军船载医疗集装箱组，要在26天内赶制完结。这几乎是不可能做到的事，倪治忠却义无反顾地揽了下来，亲身带头加班，乃至直接住进了集装箱里。3班倒、24小时不停歇一切技能人员自愿加入了这场与时刻的剧烈赛跑。终究，南极机械竟然提早一天完结了使命！

  “那25天，咱们吃住全在里面，但没有一个人诉苦，咱们都拼尽全力。”公司研究所主任王春勇说，在他们心中，这不仅是一份作业，更是一份“家庭职责”。

  2011年，倪治忠正式提出“创立美好企业”，着手打造“文明与开展同频共振，美好与职工同建同享”的美好型企业文明系统。公司建立美好企业基金，许诺每年为职工及社会办20件实事、功德。

  “科技是榜首生产力、人才是榜首资源，缺一不可。”倪治忠表明，企业一向注重对“人”的培育，职工才能强了、日子过得好了，自然会“美好”地认线年，南极机械建立“职工素质训练中心”，发动职工素质训练专项资金，延聘院校专家、学者对职工对症下药，并对前进明显的职工给予奖赏。2022年，该项奖赏资金超越50万元。

  “近年来，咱们职工薪酬均匀每年涨幅不低于15%，经济效益好的年份涨幅乃至超越30%，即使在三年疫情期间，职工的工资收入依然做到稳中有升。”在这个人才流动性强的年代，南极机械用诚心换诚心，拿“美好”留人，几十年下来，其人才稳固率超越95%。